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    全员参与 实施本原则带来的效应: 对于方针和战略的制订:员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献。 对于目标的设定:员工承担起对组织目标的责任。 对于运作管理:员工参与适当的决策活动和对过程的改进。 对于人力资源管理:员工对他们的工作岗位更加满意,积极地参与有助于个人的成长和发展活动,符合组织的利益。 过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,从而高效地得到盼望的结果。 通过利用资源和实施管理,将输入转化为输出的一组活动,可以视为一个过程,一个过程的输出可以是另一个或几个过程的输入。 众多的过程是相互关联的,识别和管理这些相互关联的过程叫过程方法。 为了取得预期的结果,系统地识别所有的活动。 明确管理活动的职责和权限。 分析和测量关键活动的能力。 识别组织职能之间与职能内部活动的接口。 注重能改进组织的活动的各种因素,诸如资源、方法、材料等。 过程方法 实施本原则带来的效应: 对于方针和战略的制订:整个组织利用确定的过程,能够增强结果的可预见性、更好地使用资源、缩短循环时间、降低成本。 对于目标的设定:了解过程能力有助于确立更具有挑战性的目标。 对于运作管理:采用过程的方法,能够以降低成本、避免失误、控制偏差、缩短循环时间、增强对输出的可预见性的方式得到运作的结果。 对于人力资源管理:可降低在人力资源管理(如人员的租用、教育与培训等)过程的成本,能够把这些过程与组织的需要相结合,并造就一支有能力的劳动力队伍。 


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